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為及時總結(jié)集團2023年上半年度成本管控和經(jīng)營情況，7月22日，耀廈集團在杭州召開2023年上半年度成本分析會暨述職報告會。集團董事長李國光、副董事長兼總裁李國軍等公司高管，總部管理中心、子分公司總經(jīng)理，職能部門、項目部負責人等人員參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
會上，李國光董事長為大家分析了行業(yè)形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了三點工作要求：一是要不斷學習，持續(xù)提升專業(yè)水平，系統(tǒng)性做好各項降本增效工作。二是要堅持工程質(zhì)量、安全與進度的統(tǒng)一，主動對標一流，不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。三是要強化執(zhí)行力，堅定不移地貫徹落實公司既定的戰(zhàn)略，做到執(zhí)行不走樣、不打折，力保各項決策部署盡快落地見效。
集團副董事長兼總裁在聽取各子分公司的成本分析及總部管理中心的述職匯報后，聚焦經(jīng)營管理效率和盈利能力，結(jié)合典型案例，為大家進行了綜合點評。他指出，要以問題為導向，從中吸取經(jīng)驗教訓，向管理要效益，向成本要利潤。并要求大家繼續(xù)強化成本意識、責任意識，綜合施策，確保順利完成公司年度經(jīng)營指標，提升公司整體發(fā)展質(zhì)量。
會上，集團副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱等高管，從宏觀經(jīng)濟分析、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略布局等角度，與大家作了分享，并聚焦成本管控綜合成效，為各子分公司、項目部和企業(yè)下半年的經(jīng)營管理工作，提出了意見與建議，進一步指明提升和優(yōu)化的方向。
會議要求各單位對照年初下達的經(jīng)營指標，聚力高水平管理，錨定高質(zhì)量發(fā)展，夯基礎，補短板，持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的成色，為奮力取得高質(zhì)量發(fā)展的新成效而不懈奮斗！