- 當(dāng)前位置：
- 首頁 > 正文
望遠(yuǎn)山而奮進(jìn)，知方向而力行。為及時復(fù)盤總結(jié)集團(tuán)2023年度企業(yè)經(jīng)營管理成色，檢驗公司目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況，12月30日，耀廈集團(tuán)在杭召開2023年度成本分析會暨述職報告會。集團(tuán)董事長李國光、副董事長兼總裁李國軍、副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱等公司高管，子分公司、項目部負(fù)責(zé)人，職能部門副職以上管理人員及商務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團(tuán)董事長李國光在聽取子分公司、管理中心及項目部的年度成本分析及述職報告后，他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的一年，是耀廈集團(tuán)發(fā)展歷程中具有非凡意義的一年。面對建筑行業(yè)持續(xù)低迷下行的不利態(tài)勢，耀廈人踔厲奮發(fā)，攻堅克難，依然取得可圈可點的成績。
他指出，低成本運營高品質(zhì)管理是建筑企業(yè)塑造競爭新優(yōu)勢的“關(guān)鍵一招”，并就企業(yè)成本管理尤其是項目成本管控提出三點要求：一要持續(xù)學(xué)習(xí)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷強化團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)，以創(chuàng)新管理提升企業(yè)效益。二要聚焦過程管控，辯證處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的關(guān)系，綜合施策，實現(xiàn)降本增效。三要做好二次經(jīng)營，開源節(jié)流，并持續(xù)夯實基礎(chǔ)工作，杜絕“跑冒滴漏”，努力拓展利潤空間。
站在2024新的起點，他強調(diào)，要以“穩(wěn)進(jìn)立”為工作總基調(diào)，以“三個一流”為奮斗目標(biāo)，奮力開啟耀廈發(fā)展新局面。要堅持人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源，扎實推進(jìn)人才強企工作，搶占人才高地，以一流的思想力，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展；要充分發(fā)揮企業(yè)直營模式優(yōu)勢，聚力安全、質(zhì)量、文環(huán)管理，匠心筑造精品工程，以一流的品質(zhì)交付力，提升客戶滿意度；要矢志推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以一流的創(chuàng)新力賦能企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)副董事長兼總裁李國軍強調(diào)，成本管理是企業(yè)管理的核心，是確保企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。并就企業(yè)成本管理特別是項目部成本管控存在的突出問題、共性問題進(jìn)行了全方位點評。他結(jié)合典型案例，深入剖析成本管控的重點、盲點、難點，要求大家吸取有益經(jīng)驗，交流互鑒，繼續(xù)強化精益化管理意識，真正將成本管控落到實處，全力提升企業(yè)管理的“含金量”，為企業(yè)發(fā)展強內(nèi)核、添動能。
集團(tuán)副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱則著重從分管的維度，對企業(yè)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)剖析，為集團(tuán)2024年經(jīng)營管理工作指明提升的方向。并強調(diào)要加強“清廉耀廈”建設(shè)，厚植“講真話、干實事”的企業(yè)文化；要堅持“長期主義”，深耕建筑行業(yè)，鍛造核心競爭力；要加快推進(jìn)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅定信心，砥礪奮進(jìn)，為集團(tuán)成為浙江建筑業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者作出更大貢獻(xiàn)。
2023年度成本分析會暨述職報告會，既是成績“總結(jié)會”、也是經(jīng)驗“交流會”，更是問題“查找會”、工作“謀劃會”。2024年開啟在即，要求全員不斷強化成本意識、考核意識、目標(biāo)意識，以述促行顯擔(dān)當(dāng)，以評促改譜新篇。