目標(biāo)是旗幟，目標(biāo)是方向。為明確集團(tuán)公司2025年關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，謀劃落實(shí)年度重點(diǎn)工作，2月13日下午，集團(tuán)在杭州組織召開2025年新春工作會(huì)議。集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)李國(guó)光、董事長(zhǎng)李國(guó)軍、總裁李建濱等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議并作重要講話。各子分公司總經(jīng)理、職能部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁胡德軍主持。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)軍要求，全員迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位：以“開局即開戰(zhàn)”的緊迫感投入工作，做到思想歸位、行動(dòng)歸位、學(xué)習(xí)歸位；錨定目標(biāo)，謀篇布局：用結(jié)果說(shuō)話，把規(guī)劃藍(lán)圖變成奮斗實(shí)景。奮力將智能建造、市場(chǎng)拓展、人才引育、品牌創(chuàng)建等核心工作推向新高度；堅(jiān)守底線，筑牢根基：圍繞“質(zhì)量攻堅(jiān)年”、“安全提升年”，著力打好質(zhì)安仗，挺起建筑人的“脊梁”；精益管理，降本增效：聚焦人材機(jī)管理，依托技術(shù)創(chuàng)新，向管理要利潤(rùn)，向創(chuàng)新要空間；強(qiáng)化考核，鍛造鐵軍：暢通人才晉升通道，強(qiáng)化績(jī)效考核應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗：傳承“勇于拼搏不服輸”的耀廈精神，確保抓一件是一件，干一件成一件。
集團(tuán)總裁李建濱圍繞“干什么，怎么干”，著重分析了2025年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并立足企業(yè)自身實(shí)際，資源要素配置，從前瞻謀劃、市場(chǎng)布局、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益提升、作風(fēng)建設(shè)等方面作了系統(tǒng)部署，提出了年度發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃了發(fā)展路徑，要求中高層管理人員聚力企業(yè)利潤(rùn)率提高、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)提升及“好房子”建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)號(hào)召全員堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，攜手共創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新的歷史。
此外，會(huì)議聽取了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，各子分公司、職能部門及在建主要項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人所作的2025年全年目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)中高層以上管理人員進(jìn)行了人事任命。要求各層級(jí)管理骨干躬身入局，牢記使命，履職盡責(zé)，奮力拼搏，起好步，開好局，確保2025年交出更硬氣的答卷。