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耀廈集團(tuán)召開2016年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
發(fā)布于：2016-09-12
8月22日，浙江耀廈控股集團(tuán)有限公司2016年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在杭州萬華國(guó)際大酒店召開。會(huì)議主要回顧集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作，解決工作中存在的問題，分析面臨的形勢(shì)，部署下半年的重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)李國(guó)光出席會(huì)議并講話，總裁李國(guó)軍作2016年上半年度經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，副總裁吳利澤主持會(huì)議。集團(tuán)公司總部全體員工、各項(xiàng)目部管理人員參加了會(huì)議。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光作總結(jié)講話
集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光在會(huì)上作總結(jié)講話。
李國(guó)光首先對(duì)分組討論情況和大家提出的意見建議進(jìn)行了通報(bào)。他指出，在上午的分組討論中，大家坦誠(chéng)交流、分析問題，各部門、項(xiàng)目部圍繞工作報(bào)告和討論主題，進(jìn)行了認(rèn)真而熱烈的討論，提出了很多很好的意見和建議。改變會(huì)議方式，聽取員工的意見，了解基層的情況，是耀廈集團(tuán)應(yīng)該堅(jiān)持的工作作風(fēng)和工作要求，這是我們改進(jìn)會(huì)議方式的初衷。
李國(guó)光強(qiáng)調(diào)，從外部看，2016年上半年，行業(yè)改革力度不斷加大，建筑市場(chǎng)運(yùn)行更加規(guī)范，對(duì)于企業(yè)拓展市場(chǎng)更加有利。從企業(yè)內(nèi)部的情況來看，G20峰會(huì)項(xiàng)目的圓滿完成，大大提高了耀廈在省市區(qū)建筑行業(yè)中和社會(huì)各界的品牌影響力；公司在萬科項(xiàng)目上的優(yōu)異表現(xiàn)，展示了耀廈的工程質(zhì)量和管理水平；上半年公司結(jié)算收入同比增長(zhǎng)36%，顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展后勁；公司人才隊(duì)伍建設(shè)取得了成效，一大批青年人才開始挑起大梁，奠定了企業(yè)發(fā)展的基石。
李國(guó)光對(duì)下半年的工作提出了六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)守建筑主業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展信心。二要增強(qiáng)員工凝聚力，提高執(zhí)行力，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的拼勁和干勁，以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)推進(jìn)工作。三要繼續(xù)推進(jìn)工程管理體系的培訓(xùn)和精細(xì)化管理。四要狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。五要抓好項(xiàng)目人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六要抓好開源節(jié)流，進(jìn)一步增收節(jié)支，加強(qiáng)材料節(jié)約。李國(guó)光董事長(zhǎng)號(hào)召全體員工要不忘初心、懷揣夢(mèng)想，一定能夠迎接市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)。
集團(tuán)總裁李國(guó)軍作2016年上半年度經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告
會(huì)上，李國(guó)軍總裁做了題為“堅(jiān)守建筑主業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新奮進(jìn)”的《2016年度上半年度經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告》。
李國(guó)軍指出，上半年，我們緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，克服諸多不利影響，抓服務(wù)保障G20項(xiàng)目、抓安全質(zhì)量和文明施工、抓項(xiàng)目管理培訓(xùn)、抓業(yè)務(wù)拓展、抓基礎(chǔ)管理提升，耀廈集團(tuán)始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。李國(guó)軍從集團(tuán)總部、項(xiàng)目部和員工個(gè)人三個(gè)層面，指出了影響公司發(fā)展的主要問題和不足。
李國(guó)軍強(qiáng)調(diào)，針對(duì)存在的問題，結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)，耀廈集團(tuán)下半年要在五個(gè)方面有新的舉措：一是在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力和加大經(jīng)營(yíng)力度上有新舉措，二是在項(xiàng)目管理創(chuàng)新和實(shí)施精細(xì)核算上有新舉措，三是在深化管理提升管理理念上有新的舉措，四是在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上有新舉措，五是在奮力完成下半年重點(diǎn)工作上有新舉措。要超前謀劃，搶抓先機(jī)，強(qiáng)化主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
在分組討論中，與會(huì)人員分成四組，對(duì)報(bào)告中所提出的主要問題和公司的發(fā)展方向進(jìn)行討論和審議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也兵分四路，深入到各組，參與討論，聽取意見和意見。在分組討論中，各部門和項(xiàng)目部的參會(huì)人員圍繞耀廈品牌建設(shè)、企業(yè)文化融合、如何提高執(zhí)行力、降本增效、管理創(chuàng)新等主要議題進(jìn)行了坦誠(chéng)交流，各組結(jié)合項(xiàng)目管理和工作實(shí)際情況，分享經(jīng)驗(yàn)，提出了建議和工作措施。
本次的半年度工作會(huì)議，在會(huì)議形式上進(jìn)行了改變和創(chuàng)新，在一天的議程中，增加了分組討論環(huán)節(jié)，有效地促進(jìn)了管理層與基層員工的溝通和交流，得到了參會(huì)人員的一致歡迎和好評(píng)。
（來源：總裁辦供稿）
第一小組審議分會(huì)場(chǎng)
第二小組審議分會(huì)場(chǎng)
第三小組審議分會(huì)場(chǎng)
第四小組審議分會(huì)場(chǎng)