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為確保公司各部門(mén)、子公司和各項(xiàng)目部2018年工作能按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)，3月10日，集團(tuán)在杭州海外海國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)2018年新春工作部署大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、總裁李國(guó)軍出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)中層以上管理人員和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及主要管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
董事長(zhǎng)李國(guó)光強(qiáng)調(diào)，這是一次收心會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)，要求耀廈全體員工收心歸位，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，促進(jìn)耀廈2018年各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。李國(guó)光對(duì)2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。李國(guó)光指出，一要帶著任務(wù)上路，懷著目標(biāo)啟程，牢記年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，靶向發(fā)力，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；二要吃透項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)的內(nèi)涵，發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工及管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力；三要抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等“常規(guī)動(dòng)作”，力求常態(tài)化、制度化；四要繼續(xù)做好“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，提高公司知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力；五要增強(qiáng)法律意識(shí)，切實(shí)把關(guān)好總包、分包、租賃和班組等合同審核簽訂工作；六要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好落實(shí)工作，保證公司決策不跑偏，不走樣；七要增強(qiáng)成本意識(shí)，做好成本管控，提升項(xiàng)目贏利能力；八要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)新人，做到招人有標(biāo)準(zhǔn)，用人有原則，為公司發(fā)展提供人才保障。
總裁李國(guó)軍對(duì)公司2018年工作作了具體部署，要求各單位加強(qiáng)收心教育，做到人到、心到，全身心投入新一年的工作中；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，以適應(yīng)新時(shí)期、新崗位工作要求；理清思路，突出重點(diǎn)，做到忙而不亂，有條不紊；信息互通，經(jīng)驗(yàn)共享，確保上下同欲，政令暢通。李國(guó)軍還著重就項(xiàng)目部和職能部門(mén)的重點(diǎn)工作，逐一作了部署和強(qiáng)調(diào)，要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按工程進(jìn)度，倒排工期表，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目如期完工；各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)、監(jiān)督作用。
為強(qiáng)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化中層管理人員，會(huì)上，集團(tuán)總裁李國(guó)軍和執(zhí)行總裁李建濱，分別宣讀了公司高管任職、職責(zé)分工文件，集團(tuán)總部各部門(mén)、子公司和項(xiàng)目部管理人員的任職文件。
集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤要求，2018年，全員要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、精工意識(shí)、常態(tài)化意識(shí)和全員參與意識(shí)，迅速掀起提質(zhì)增效發(fā)展的新高潮！
會(huì)前，集團(tuán)組織項(xiàng)目部主要管理人員前往螞蟻金服大廈和萬(wàn)科西雅圖項(xiàng)目進(jìn)行觀摩考察。集團(tuán)副總裁胡德軍對(duì)觀摩考察的情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，要求各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)先進(jìn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，自我加壓，持續(xù)優(yōu)化，為不斷提升耀廈項(xiàng)目管理水平共同努力。
（林賢柱/總裁辦）