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2018年,公司一改以往在總部召開項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)的慣常做法，把項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)放在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開。4月7日下午，集團(tuán)高管、職能部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部經(jīng)理、總施工、安全員等，集體移師安吉·蘭庭公館二期項(xiàng)目部召開3月份項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、總裁李國(guó)軍等領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目部管理人員出席會(huì)議。
董事長(zhǎng)李國(guó)光在會(huì)上發(fā)表講話。李國(guó)光指出，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。面對(duì)日新月異的行業(yè)發(fā)展，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求全體耀廈人要增強(qiáng)危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，加大創(chuàng)新力度，不斷超越自我，打造狼性團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏不服輸?shù)囊珡B精神，永葆企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展態(tài)勢(shì)。李國(guó)光強(qiáng)調(diào)，所有項(xiàng)目部要樹立紅線意識(shí)，高支模、深基坑、危大等工程，必須要編制方案、安全作業(yè)、依規(guī)施工，不能有絲毫含糊，半點(diǎn)馬虎，確保安全生產(chǎn)；集團(tuán)職能部門要對(duì)項(xiàng)目部提出的建議、意見，要以最務(wù)實(shí)的作風(fēng)，最有力的舉措，最迅速的反應(yīng)，切實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改一次，提高一次。
總裁李國(guó)軍指出，2018年的項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)是管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)、過程管控的有益嘗試，每月將會(huì)議放在項(xiàng)目部召開，對(duì)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)提出了更高的要求，希望參會(huì)人員將每月項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)當(dāng)做學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。要從工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，以解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，以抓好整改落實(shí)為著力點(diǎn)，以咬住青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕的狠勁，以滴水穿石的恒心，持續(xù)攻關(guān)、不斷突破，全面提升工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平，鍛造精品工程。
執(zhí)行總裁吳利澤重點(diǎn)就安吉·蘭庭公館二期項(xiàng)目部存在的問題提出了具體的整改思路和措施，要求：一要抓關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作；二要抓狀態(tài)，確保員工保持昂揚(yáng)的工作風(fēng)貌；三要抓方案，做好方案前期的策劃、審批、交底及過程監(jiān)控；四要抓施工安全和質(zhì)量管理，養(yǎng)成常態(tài)化管理、封閉式管理；五要抓使用功能，站在客戶的角度，確保項(xiàng)目質(zhì)量，保證客戶交易滿意度。
集團(tuán)副總裁胡德軍主持會(huì)議，副總裁邊平權(quán)、副總裁唐波平等領(lǐng)導(dǎo)一同實(shí)地檢查、出席會(huì)議，并提出了工作要求。
會(huì)議正式開始前，各項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)觀摩和考察了安吉蘭廷公館工地現(xiàn)場(chǎng)。在會(huì)議上，與會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理從不同的角度提出了對(duì)安吉蘭廷公館項(xiàng)目管理的意見和建議。
（總裁辦供稿）