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連日來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向，從推動耀廈集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問題出發(fā)，深入基層，深入一線，集中開展“大走訪大調(diào)研”活動，全面深入了解項(xiàng)目部實(shí)際情況，系統(tǒng)思考和解決影響集團(tuán)發(fā)展的突出問題，助力項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
5月28日至6月1日，集團(tuán)公司董事長李國光、執(zhí)行總裁吳利澤、副總裁邊平權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)分別走訪調(diào)研集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，深入了解建設(shè)情況，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，力促項(xiàng)目加快推進(jìn)。董事長李國光一行先后走訪調(diào)研了浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、溫州梧田項(xiàng)目、湖州織里華都中環(huán)華府、上城區(qū)體育中心和杭政儲出[2017]4號地塊等重點(diǎn)工程現(xiàn)場，考察項(xiàng)目現(xiàn)場。在走訪調(diào)研過程中，李國光一行聽匯報(bào)，看進(jìn)度，重點(diǎn)詢問存在的問題、項(xiàng)目進(jìn)展的難點(diǎn)和需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。如何高效利用晴好天氣大力推進(jìn)項(xiàng)目施工、協(xié)調(diào)溝通方面有沒有什么困難、人員和設(shè)備調(diào)配有沒有跟得上……公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問并要求積極破解難題，想方設(shè)法推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
李國光指出，要始終牢固樹立質(zhì)量安全意識，切實(shí)狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，既要卯足干勁、毫不懈怠，又要創(chuàng)新思路、攻堅(jiān)克難；要強(qiáng)化各類要素保障，加大調(diào)度力度，推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，理順和各單位、部門的合作關(guān)系，著力破解資金使用、效率等難題；要始終心懷客戶和用戶，努力把體育館、住房、校園等項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶受益，讓客戶滿意。
5月30日至6月6日，總裁李國軍、副總裁胡德軍等領(lǐng)導(dǎo)一行先后走訪了16號地塊、51號地塊、安吉蘭廷公館、萬科未來城、萬科未來之光、萬科金色水岸、萬科玉泉、融創(chuàng)傳化項(xiàng)目。走訪調(diào)研中，李國軍一行與項(xiàng)目管理人員面對面交流，聽取每個(gè)人的工作匯報(bào)、意見和建議，就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全等問題進(jìn)行了深入的交流。
走訪調(diào)研時(shí)，李國軍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)共事，形成風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事環(huán)境；要樹立向管理要效益的理念，以細(xì)化管理為手段，強(qiáng)化成本管控；要切實(shí)關(guān)心員工生活，不斷提升員工的幸福感；要把主要精力放在推動工作落實(shí)上，堅(jiān)持深入一線，現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、解決問題；要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。
（田斌/耀廈集團(tuán)）
