沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。為深入了解一線員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工的疑難問題，綜合研判企業(yè)未來的發(fā)展方向。自2018年5月28日起，由集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光率領(lǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，兵分兩路，歷時(shí)近一周，風(fēng)塵仆仆，驅(qū)車前往溫州、湖州、杭州等地的重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行走訪調(diào)研，與基層員工座談交流，共商共議項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。
強(qiáng)本固基，兜住企業(yè)發(fā)展的底線。作為建筑施工企業(yè)的“當(dāng)家人”，耀廈集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光深諳工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的重要性，為此，每到一個(gè)項(xiàng)目部，他無不言辭懇切，又不失威嚴(yán)，以不容置疑的口吻告誡項(xiàng)目部全體管理人員，“耀廈以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等精益管理，筑起了公司發(fā)展的新高度，開起了品牌建設(shè)的新征程”，要求所有管理人員要兜住企業(yè)發(fā)展的底線，發(fā)揚(yáng)工匠精神，鍛造精品工程。
凝心聚力，激發(fā)公司發(fā)展的動(dòng)力?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫”、“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，董事長(zhǎng)李國(guó)光以質(zhì)樸的言語，樸實(shí)的道理，生動(dòng)地闡述了團(tuán)隊(duì)的重要性。要求各項(xiàng)目部注意隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，不團(tuán)團(tuán)伙伙、不拉幫結(jié)派，大事化小、小事化了，多碰頭、多協(xié)調(diào)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。不排資論輩、不講親疏關(guān)系、不以學(xué)歷論英雄，只看能力、只講貢獻(xiàn)，打造唯才是舉的用人機(jī)制。發(fā)揮老員工傳幫帶作用，特別要發(fā)揚(yáng)耀廈“勇于拼搏不服輸”的企業(yè)精神，引領(lǐng)年輕員工“每天艱苦奮斗”，腳踏實(shí)地干好每項(xiàng)工作。
寄語青年，擘畫集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖。青年興，則耀廈興；青年強(qiáng)，則耀廈強(qiáng)。董事長(zhǎng)李國(guó)光歷來十分關(guān)心青年員工成長(zhǎng)，走訪調(diào)研中，對(duì)青年員工的生活條件、工作狀態(tài)，總要逐一察看細(xì)問，并語重心長(zhǎng)地提醒大家，“年輕人要有理想、要有目標(biāo)，要有付出精神，不要虛度光陰，要珍惜耀廈的平臺(tái)，自覺磨煉自己，積極參加一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、三類人員、七大員等各類職業(yè)資格證書的考試，提高職業(yè)技能，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，進(jìn)一步提升完善自我，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
若將建筑施工企業(yè)比作在藍(lán)天翱翔的雄鷹，在大地馳騁的列車，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程質(zhì)量，是鳥之兩翼、車之兩輪，公司決策者則是領(lǐng)航人和掌舵者，而調(diào)研走訪是決策者“舉旗定向”的重要工具，讓我們大興調(diào)研之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展！
（通訊員：總裁辦林賢柱）