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8月18日下午，耀廈集團(tuán)在浙江梅苑賓館召開2018上半年度經(jīng)濟(jì)分析會議，總結(jié)公司上半年整體運(yùn)營質(zhì)量，研究下半年提質(zhì)增效重點(diǎn)舉措。集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等高層管理人員，各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及中層副職以上管理人員參加會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團(tuán)董事長李國光作了總結(jié)講話，指出此次經(jīng)濟(jì)分析會是一次務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的會議，對集團(tuán)首次將經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行公開、剖析的做法，給予充分肯定。并從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本核算、人才培養(yǎng)和法律風(fēng)險防范等方面對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，要求公司所有管理人員勇?lián)?dāng)、敢作為、勤學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，自律自省，為集團(tuán)完成年度目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
會議堅持問題導(dǎo)向。集團(tuán)總裁李國軍對各職能部門、項(xiàng)目部上半年度工作中存在的問題逐一點(diǎn)評，并對下半年重點(diǎn)工作提出具體要求，強(qiáng)調(diào)總部各職能部門和項(xiàng)目部要主動尋找差距，分析原因，努力改善工作績效。執(zhí)行總裁李建濱公布了上半年總部職能部門和各項(xiàng)目部的績效考核情況，并就人員隊(duì)伍穩(wěn)定，作出指示要求。副總裁胡德軍著重從進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面，對在建項(xiàng)目管控情況進(jìn)行通報。
會議堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話。集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤、副總裁唐波平分別從項(xiàng)目造價、成本管控的角度，對主要在建項(xiàng)目進(jìn)行深入的成本剖析，讓各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對盈利情況了然于胸。要求所有管理人員，特別是各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要樹立“技術(shù)是支撐、管理是抓手、利潤是核心”的理念，強(qiáng)化成本管控意識，既要會做，也要會算，做到“心中有數(shù)”，努力提高項(xiàng)目盈利能力，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
會上，集團(tuán)副總裁邊平權(quán)就依法治企的重要性，建設(shè)工程施工合同糾紛案件常見問題，以及在建工程合同、結(jié)算等的風(fēng)險防控三大方面，為與會人員解析了法務(wù)相關(guān)知識，要求管理人員，特別是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)法律意識，學(xué)習(xí)法律知識，預(yù)防法律風(fēng)險，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。此外，會議下發(fā)并學(xué)習(xí)了《董事長李國光2018上半年度系列重要講話摘要》，要求各部門、各項(xiàng)目部深刻領(lǐng)會講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。
（總裁辦供稿）