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5月11日下午，公司召集各在建項目部勞務(wù)專員在51號地塊項目部進行專題培訓(xùn)。51號地塊項目全體管理人員，安吉蘭廷公館、萬科金色水岸、上城體育中心等13個項目的勞務(wù)專員或安全員參加培訓(xùn)。集團公司副總裁唐波平出席培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上，萬聯(lián)勞務(wù)公司副經(jīng)理唐恰才，向大家講解勞務(wù)工作的具體內(nèi)容和實施要求。具體涵蓋政府有關(guān)勞務(wù)事項的發(fā)文、“無欠薪”六項制度的解讀、基礎(chǔ)臺賬資料的介紹和勞務(wù)臺賬建立的解說及注意事項等。
萬丈高樓平地起，打好基礎(chǔ)是根本。唐恰才副經(jīng)理進一步指出，做好勞務(wù)管理必須打好基礎(chǔ)，時刻用心抓好管理。希望每一位與會人員通過交流學(xué)習(xí)，都能高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完善本項目勞務(wù)臺帳，建立健全勞務(wù)管理常態(tài)化機制，加強班組管理，預(yù)防農(nóng)民工糾紛事件發(fā)生，切實維護好耀廈良好品牌，為耀廈騰飛添磚加瓦！
培訓(xùn)中，51號地塊的項目部經(jīng)理張輔軍、安全負(fù)責(zé)人吳碗壽及勞資專員余婷婷對勞務(wù)臺帳及現(xiàn)場實名制管理等經(jīng)驗作了分享。各項目部參會人員亦逐一匯報了在日常勞務(wù)管理過程中遇到的問題和困難。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)與大家圍繞勞務(wù)管理過程中存在的問題進行了討論，并一一作了解答。
最后，集團公司副總裁唐波平作了總結(jié)發(fā)言，她首先對各項目勞務(wù)專員在工作中的辛勞付出給予了肯定。其次指出，勞務(wù)管理一再革新，要求大家在以后的工作中做到：一要加強專戶發(fā)放管理，將民工工資切實發(fā)放到位，在民工工資發(fā)放管理上做到無投訴發(fā)生；二要加強班組人員管控，及時做好民工登記、教育，重視項目安全管理；三要熱愛本職工作，重視勞務(wù)管理，增強臺帳建立意識，力求全員全力配合；四要對工作中的存在問題及難點及時匯報，形成書面報告，加強規(guī)范管理；五要認(rèn)真做好勞務(wù)管理各項風(fēng)險評估工作，群策群力，共同參與解決。
（周潔/勞務(wù)公司）