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為及時(shí)分析、研判公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是項(xiàng)目部運(yùn)營管理情況，8月24日，集團(tuán)在杭州鉑祝香園酒店召開2019年上半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，總部職能部門中層副職以上管理人員、項(xiàng)目部管理班子、第一屆“星青年”學(xué)員，以及歷屆徒弟參加會(huì)議。
會(huì)議先后聽取了各分公司、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上半年度項(xiàng)目完成產(chǎn)值、成本管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況的工作匯報(bào)；通報(bào)了在建項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理方面存在的主要問題，并安排集團(tuán)高管分別從財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、造價(jià)等三個(gè)維度，對項(xiàng)目成本進(jìn)行了專項(xiàng)解析。
集團(tuán)董事長李國光作了重要講話，他首先對各分公司、項(xiàng)目部的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的匯報(bào)準(zhǔn)備充分、主題突出，詳略得當(dāng)，較好地呈現(xiàn)了上半年工作所取得的亮點(diǎn)和成績，但同時(shí)指出，項(xiàng)目管理班子對成本的分析還不夠透徹，以及專業(yè)技術(shù)的掌握還不夠嫻熟，有待進(jìn)一步提高。
接著，李國光進(jìn)一步對行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境進(jìn)行了闡述，指出上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值增長放緩，尤其是浙江省，不論是從建筑業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同額，還是從業(yè)人數(shù)來看，均出現(xiàn)一定的負(fù)增長；并對各項(xiàng)目部的產(chǎn)值完成率、效益、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等日常管控進(jìn)行剖析，要求大家居安思危，正視問題，破解發(fā)展的障礙。
最后，他對公司，尤其是項(xiàng)目部下階段工作，乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展，提出了新的要求：進(jìn)一步完善績效考核，激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力；強(qiáng)化成本管控，提高項(xiàng)目盈利水平，筑牢公司發(fā)展的“生命線”；提高品質(zhì)、安全管控能力，守住集團(tuán)發(fā)展的底線；重視技術(shù)創(chuàng)新，形成拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
集團(tuán)總裁李國軍則對項(xiàng)目部、總部主要職能部門下半年的重點(diǎn)工作，作出了具體部署：要求項(xiàng)目部做好工序穿插，科學(xué)組織各類資源，搶抓工程進(jìn)度；做好施工方案、技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)旁站制度，有效遏制質(zhì)量通病，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)；重視分包單位管理，做好結(jié)算資料收集工作。同時(shí)要求工程部加大檢查力度，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用；造價(jià)部加快內(nèi)部班組、分包單位等的決算進(jìn)度；采購中心從源頭入手，做好水泥磚、混凝土、模板、裝飾材料等原材料的把關(guān)工作，確保項(xiàng)目工程的材料質(zhì)量。
（總裁辦供稿）