歲歲年年又一年，為及時(shí)、全面總結(jié)2019年度公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，12月22日，耀廈集團(tuán)在杭州費(fèi)爾曼·鉑金酒店隆重召開2019年度述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)高管、總部職能部門、項(xiàng)目部副職以上中層管理人員，以及第一屆、第二屆“星青年”學(xué)員、歷屆徒弟等核心骨干參加會(huì)議。
集團(tuán)董事長李國光出席會(huì)議，并作重要講話。他在總結(jié)講話中，首先代表公司經(jīng)營管理班子對各部門、各項(xiàng)目部一年來的辛勤付出、頑強(qiáng)拼搏，表示衷心感謝。指出一年一度的述職報(bào)告會(huì)，是公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的“集中會(huì)診”，是各部門、項(xiàng)目部目標(biāo)完成情況的“年度體檢”，要求大家不能一述了之，而是要以述促行，對照檢查，總結(jié)成績與不足、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以此為新起點(diǎn)，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高部門、項(xiàng)目部工作成效，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
他要求，各部門、各項(xiàng)目部要提高站位，站在公司發(fā)展的高度考慮問題，加強(qiáng)協(xié)同配合，提升管理效能；項(xiàng)目部要不斷推進(jìn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，做好“三控制兩管理”工作，尤其要重視安全管理；要加強(qiáng)成本管控，學(xué)會(huì)算賬，保證項(xiàng)目盈利能力；要有長遠(yuǎn)眼光，加大創(chuàng)新力度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要重視人才培養(yǎng)，做好選人、留人、育人工作；要積極配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好2020年年會(huì)籌備工作。
述職報(bào)告會(huì)上，先后有10名項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，11名職能部門經(jīng)理、總監(jiān)，作了年度述職。職能部門著重從年度績效考核指標(biāo)完成情況，項(xiàng)目部則聚焦完成產(chǎn)值、項(xiàng)目利潤率、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目日常管理、存在主要問題，以及年度業(yè)績、貢獻(xiàn)等方面，逐一進(jìn)行了述職。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽取大家的匯報(bào)后，就部門職能作用的發(fā)揮、項(xiàng)目部成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的管控，以及共性和個(gè)性的問題，予以了針對性的指導(dǎo)、點(diǎn)評。
（總裁辦供稿）