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春意催人進，風正好加力。為及時掌握公司第一季度經(jīng)營工作情況，全面分解落實集團全年績效考核指標，4月6日，耀廈集團在杭州奧城凱豪大酒店召開2020年第一季度經(jīng)營工作會議。集團董事長李國光、總裁李國軍等經(jīng)營管理班子成員、子（分）公司總經(jīng)理、總部副職以上管理人員、項目部負責人及第一屆、第二屆“星青年”學員等參加會議。會議由執(zhí)行總裁吳利澤主持。
李國光出席會議并作重要講話，他指出，受新冠肺炎疫情影響，今年開春以來，各行各業(yè)，尤其是餐飲、旅游、交通運輸?shù)刃袠I(yè)受到重大沖擊，損失慘重，生存壓力巨大，但公司自復工復產(chǎn)以來，各項工作有序推進，始終保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，希望全體員工居安思危，強化危機感、責任感，增強主人翁意識，自動自發(fā)做好本職工作，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
他強調(diào)，績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要抓手，經(jīng)多年推行，公司已形成體系完善、覆蓋全員的績效考核制度，要求各職能部門、各項目部負責人要高度重視績效考核工作，運用好績效管理工具，徹底打破“吃大鍋飯”的局面，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力，切實發(fā)揮好績效考核的導向、激勵作用，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
他要求，績效管理要緊扣“讓客戶滿意，讓員工得實惠，讓企業(yè)永久發(fā)展”的宗旨，突出“抓好質(zhì)量進度，管好安全生產(chǎn)，做好文明施工，算好盈利能力”的重點，圍繞萬科、綠城、融創(chuàng)、華潤等大客戶的體系要求，做到資源共享，創(chuàng)新協(xié)同，滿足客戶需求；加強成本管控，提高企業(yè)盈利能力；重視后備干部培養(yǎng)及企業(yè)廉政建設，積極構(gòu)建人才梯隊，營造風清氣正的氛圍；并勉勵廣大員工繼續(xù)發(fā)揚“勇于拼搏不服輸”的耀廈精神，堅定信心，攻堅克難，只爭朝夕，為實現(xiàn)全年目標任務而不懈奮斗。
會上，集團總裁李國軍代表公司與各職能部門、各項目部負責人簽訂了《2020年度工作目標考核責任書》，與贊成美樹、萬科海寧海自然、萬科嘉興泊樾灣項目簽訂了《工程項目目標責任協(xié)議書》。此外，會議還聽取、研究了各分公司、項目部需要集團協(xié)調(diào)解決的問題等事項。
（總裁辦供稿）