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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為盡快明確集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，謀劃落實2021年度重點工作，2月27日，耀廈集團(tuán)在杭州召開2021年度工作務(wù)虛會。集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司總經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人，總部管理中心、職能部門負(fù)責(zé)人，各屆“星青年”學(xué)員及徒弟代表等參加了會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
李國光出席會議并作重要講話。他首先以“三個不變”：行業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢不變、企業(yè)擁有的發(fā)展機(jī)遇不變及集團(tuán)內(nèi)部面臨的短板不變，系統(tǒng)客觀地分析了公司所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，為全年工作指明了方向，并要求全員居安思危、搶抓機(jī)遇，促進(jìn)年度各項工作再上一個新臺階。
李國光強(qiáng)調(diào)，各分公司、各項目部、各部門在制定年度目標(biāo)任務(wù)時，要提高站位，聚焦核心，突出重點，干集團(tuán)高層決策部署的事、干公司領(lǐng)導(dǎo)最想干的事、干守住企業(yè)發(fā)展底線的事及干集團(tuán)力求創(chuàng)新突破的事，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，確保年度工作成效。
李國光指出，為確保制定的年度目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成，各級管理人員要對標(biāo)對表干、要自動自發(fā)干、要跟著榜樣干，以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗姿態(tài)，大力弘揚(yáng)“勇于拼搏不服輸”耀廈精神，堅定信心，鼓足干勁，埋頭苦干，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
集團(tuán)總裁李國軍強(qiáng)調(diào)，項目管理是企業(yè)年度經(jīng)營管理的重點，是實現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，要求各項目部打好項目開源的“巧算盤”、過程管控的“鐵算盤”、二次經(jīng)營的“活算盤”，保障公司經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)把“意識關(guān)”、“培訓(xùn)關(guān)”、“落實關(guān)”， 守住安全生產(chǎn)底線；秉持“敬畏心”、“同理心”、“匠心”，筑造精品工程；強(qiáng)化人員保障、材料（設(shè)備）保障、作風(fēng)保障，確保工程進(jìn)度。
會上，各分公司總經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人從年度產(chǎn)值目標(biāo)、利潤率目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全及環(huán)保文明施工目標(biāo)、成本管控目標(biāo)、創(chuàng)新突破目標(biāo)等多個維度，就2021年度的工作計劃進(jìn)行了全面匯報，與會的分管領(lǐng)導(dǎo)從各自分管的角度，逐一進(jìn)行了點評與指導(dǎo)。
（總裁辦供稿）