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一年春作首，萬(wàn)事行為先。為集思廣益，群策群力，更好地推進(jìn)2022年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，2月12日下午，耀廈集團(tuán)組織召開2022年度新春座談會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光等公司高管，各分公司、總部管理中心總經(jīng)理，各項(xiàng)目部、職能部門負(fù)責(zé)人，以及“星青年”學(xué)員等人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁李國(guó)軍主持。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光在聽取大家的座談發(fā)言后，作了總結(jié)講話。他指出：2022年是行業(yè)整合洗牌的“加速期”，全員要保持危機(jī)感與緊迫感，要以成為萬(wàn)科、綠城、華潤(rùn)等戰(zhàn)略供應(yīng)商的“引領(lǐng)者”為總要求，不斷自我加壓，提升綜合管理水平；要主動(dòng)應(yīng)變，拉通成控、采購(gòu)、勞務(wù)、工程等內(nèi)部管控體系，提高協(xié)同集成效能，滿足市場(chǎng)變化新要求；要永葆勇于拼搏、艱苦奮斗的狀態(tài)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，為企業(yè)發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。
座談會(huì)上，與會(huì)人員聚焦成本管控、材料采購(gòu)、勞務(wù)管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核等公司經(jīng)營(yíng)管理存在的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”，并結(jié)合自身的管理感悟、工作心得，暢所欲言，直抒胸臆，提出了諸多富有建設(shè)性、可操作性的建議與意見。期間，總部管理中心、職能部門，以及集團(tuán)高管從各自角度，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流與解答，提出了解決優(yōu)化的思路與要求，初步達(dá)成了共識(shí)，統(tǒng)一了思想。
本次座談會(huì)不僅讓公司核心管理人員迅速收心歸位，從春節(jié)的節(jié)日氛圍中回到往常的工作狀態(tài)，也宣示了直面問(wèn)題、永不懈怠的精神風(fēng)貌，還深度剖析了企業(yè)長(zhǎng)期存在的具有普遍性、長(zhǎng)期性的問(wèn)題，明晰了前進(jìn)的路徑，實(shí)現(xiàn)了會(huì)議的既定成效。大家紛紛表示，將站在企業(yè)發(fā)展新的歷史節(jié)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)力量，堅(jiān)定信念，勠力同心，勇毅前行，奮力開啟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
（李含席/總裁辦）