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為及時(shí)總結(jié)集團(tuán)2022年上半年度經(jīng)營(yíng)管理情況，特別是項(xiàng)目部的成本管控成效，7月24日，耀廈集團(tuán)2022年上半年度成本分析會(huì)在杭召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、總裁李國(guó)軍等公司高管，總部職能部門(mén)中層以上管理骨干，分公司總經(jīng)理，項(xiàng)目部核心班子成員等人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團(tuán)總裁李國(guó)軍在聽(tīng)取各分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的匯報(bào)分析后，著重就項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。他從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、施工策劃、合同學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目過(guò)程的采購(gòu)管理、設(shè)備管理、班組管理、質(zhì)量管理、分包單位管理，再到后期的竣工結(jié)算、物料處理等方面，全方位剖析項(xiàng)目全周期成本管理的要素，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中汲取有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步復(fù)盤(pán)總結(jié)，強(qiáng)化“大成本”理念，做好降本增效的“大文章”，努力拓寬企業(yè)的盈利空間。
集團(tuán)總裁李國(guó)軍在聽(tīng)取各分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的匯報(bào)分析后，著重就項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。他從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、施工策劃、合同學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目過(guò)程的采購(gòu)管理、設(shè)備管理、班組管理、質(zhì)量管理、分包單位管理，再到后期的竣工結(jié)算、物料處理等方面，全方位剖析項(xiàng)目全周期成本管理的要素，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中汲取有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步復(fù)盤(pán)總結(jié)，強(qiáng)化“大成本”理念，做好降本增效的“大文章”，努力拓寬企業(yè)的盈利空間。
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)從人力、材料、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目綜合管理等角度，為各項(xiàng)目部和企業(yè)下半年的成本管理工作，提出了意見(jiàn)與建議，指明了提升、優(yōu)化的方向；會(huì)上還宣貫了公司新修訂的成本管理制度。此次會(huì)議，號(hào)召全體管理人員進(jìn)一步明晰成本管理的要點(diǎn)，堵漏洞、挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，切實(shí)提高成本管理能力，依靠扎實(shí)的成本管理“基本功”,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
（總裁辦供稿）